Одиннадцать шагов к эффективному бизнесу

Вопросы формирования эффективной команды и повышения качества управления в организации стали главной темой обсуждения очередного бизнес-завтрака Ukrainian Real Estate Club, состоявшегося 8 ноября в гостинице Fairmont Grand Hotel Kyiv. Спикером мероприятия выступил сертифицированный консультант по системе менеджмента Адизеса (США) Алексей Капуста.

Вместе с экспертом Института Адизеса гости бизнес-завтрака рассмотрели самые распространенные в украинских и международных компаниях внутренние коммуникационные проблемы, а также возможные пути их решения. Такими проблемами, как правило, становятся конфликты интересов на уровне различных отделов компании и даже должностей.

По теории Адизеса, около 80% подобных проблемных моментов можно либо решить, либо значительно снизить их влияние с помощью пошаговой стратегии управления изменениями. Данная программа подразумевает 11 фаз, или конкретных шагов к улучшению коммуникации в компании и повышению эффективности ее менеджмента. Главной особенностью стратегии Адизеса, по словам экспертов, является интегрированность консультантов в сам процесс изменений.

Среди одиннадцати фаз Программы Адизеса эксперты выделяют диагностику существующих в компании проблемных аспектов, работу с топ-менеджментом и экспертами организации, разработку видения, миссии и ценностей компании, а также создание прозрачной финансовой отчетности для менеджмента, структурную реорганизацию, разработку системы мотивации сотрудников и многое другое.

Отвечая на вопрос гостей о возможности применить данные теории в украинских бизнес-реалиях, сертифицированный консультант по системе менеджмента Адизеса Алексей Капуста отметил, что «Украина, на самом деле, не является исключением из правил. Существует, конечно, определенная специфика ведения бизнеса — проникновение государства в частный сектор, политические риски и многое другое, но мы сосредотачиваемся на факторах, которые поддаются нашему влиянию в каждой конкретной стране. Мы работаем с тем, на что можем повлиять. Опыт клиентов, с которыми работаю я, и с которыми работает Институт Адизеса в Украине, говорит о том, что методология не просто применима, а очень хорошо резонирует с локальными традициями ведения бизнеса. Потребности, которые сформировались в бизнес-среде на пост-советском пространстве (отсутствие «школ бизнеса» в европейском и американском понимании), делает методологию и набор знаний Института Адизеса еще более востребованными».

Отметим, что методология Адизеса основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Справка:

Адизес Институт (Adizes Institute, USA) — это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу LeadershipExcellence.

Осуществляемые Адизес Институтом программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру.

Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, и является членом Международной Академии Менеджмента. Автор 11 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков, в том числе на русский и украинский. Его работа «Жизненный цикл корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.

Фотоотчет по мероприятию

Ссылки по теме:

10.02.2012 | Бизнес-завтрак с вице-президентом Института Адизеса (США)

Другие бизнес-завтркаи URE Club