Залогом успешного менеджмента является уважение и доверие – вице-президент Института Адизеса

10 февраля в гостинице «Президент Отель» состоялся бизнес-завтрак на тему «Организационная трансформация. Как управлять развитием организации и достичь «Расцвета». Организаторами бизнес-завтрака выступили Ukrainian Real Estate Club и CEO Club. Спикером на мероприятии выступил вице-президент по операционному управлению и ведущий консультант Института Адизеса (США) Шохам Адизес. На основе методологии, разработанной Институтом, участники бизнес-завтрака рассмотрели различные модели развития компании от стадии проекта до возможного прекращения ее деятельности.

Основным вопросом мероприятия стали жизненный цикл, через который проходит, по словам эксперта Института Адизиса, любая организация, а также проблемы, с которыми приходиться сталкиваться компании при переходе от одной фазы цикла к другой. Самым сложным периодом в жизни компании Шохам Адизес назвал переход от стадии «Go-Go» (когда деятельность предприятия нацелена лишь на расширение) к стадии «Юность» (здесь компания начинает увеличивать доходность). «Сложность такого перехода заключается в том, что организации приходиться менять не только отношение к рынку и свои цели на нем, но и свою внутреннюю структуру. Это похоже на переходный период в подростковом возрасте, также вызывающего трудности у человека» - пояснил спикер бизнес-завтрака.

Объясняя «Формулу успеха Адизиса», Шохам Адизес отметил, что «самые важные элементы в ней - взаимное доверие и уважение, без которых продуктивная работа в компании невозможна». Также для достижения успеха важно учитывать такие составляющие, как миссия, общее видение компании, структура работы в ней, процесс и ее персонал. При этом консультант Института Адизеса подчеркнул, что люди в данной формуле составляют лишь 10% успеха.

Методология Адизеса основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Фотоотчет по итогам мероприятия

Справка:

Адизес Институт (Adizes Institute, USA) - это международная консалтинговая организация, входящяя в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу LeadershipExcellence.
Осуществляемые Адизес Институтом программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру.
Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, и является членом Международной Академии Менеджмента. Автор 11 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков, в том числе на русский и украинский. Его работа «Жизненный цикл корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.