Укр
Eng
Торговая недвижимость, как лидирующий сегмент в отрасли, поднимает немало вопросов связанных с дальнейшим своим развитием в Украине. Проблема выбора формата ТРЦ, доходность проекта и инвестиционная привлекательность объектов ритейла, а также выход на рынок Украины новых форматов торговых комплексов станут темами обсуждения за соответствующим круглым столом в рамках CEO Networking Dinner 2013. Мероприятие, организуемое URE Club, пройдет 25 февраля в гостинице Premier Palace Hotel. Модераторами круглого стола на тему торговой недвижимости станут Анна Чуботина, John Lang LaSalle Украина и Владимир Бандура, GFive Development.
На сегодняшний день эксперты говорят о постоянно возрастающей конкуренции среди девелоперов, развивающих торговую недвижимость, и, как следствие, постоянный поиск новых средств привлечения в ТРЦ покупателей. Немаловажную роль здесь играют как маркетинговые решения, так и, собственно, изначальный выбор концепции будущего торгового объекта.
По мнению Анны Чуботиной, заместителя директора, руководителя отдела торговой недвижимости Jones Lang LaSalle Украина, «наиболее перспективными сегодня являются крупные форматы торговых центров — региональный (площадь от 40 тыс. кв. м) и суперрегиональный (площадь от 70-75 тыс. кв. м). В первую очередь это объясняется высокой конкуренцией среди торговых объектов. В таких условиях только крупные ТЦ, лидирующие в первичной и вторичной зонах охвата, могут приносить стабильный доход собственнику на протяжении долгого времени, поскольку смогут привлечь потоки более мелких объектов и стать единственным пунктом назначения для потребителя в конкретном районе».
Как считает Владимир Бандура, управляющий директор компании GFive Development, Украина, «помимо суперрегиональных ТРЦ (с профессиональной архитектурной и коммерческой концепцией, хорошими якорями и качественным набором арендаторов, с GLA более 50 тыс. кв. м) наиболее перспективными в ближайшей перспективе могут стать и ритейл-парки. Это очень устойчивый к различным рыночным колебаниям формат, его можно реализовывать во второстепенных расположениях, и он может хорошо работать даже при наличии конкурентных объектов в формате ТРЦ. Также строить их можно значительно дешевле и быстрее, чем ТРЦ. Кроме того, стоит упомянуть и отдельно стоящие гипермаркеты с магазинами в прикассовой зоне. На сдаче таких объектов в аренду девелопер, скорее всего, много не заработает. Но если оператор или инвестор готов выкупить конечный продукт, экономика проекта будет вполне привлекательной, а риски, при правильном структурировании сделок, минимальными. Возможно, цивилизованные форматы рынков».
С другой стороны, эксперт выразил осторожность в отношении девелопмента любых проектов относительно небольших ТРЦ (7-12 тыс. кв. м GLA), расположенных во второстепенных локациях с посредственной архитектурной и коммерческой концепцией. Особенно, если в их зоне охвата уже есть или планируется строительство более масштабных и качественных ТРЦ.
«В таком случае риски проекта очень высоки, и владелец может столкнуться с крайне низким интересом/спросом арендаторов. На первый взгляд, комментарий в отношении посредственной концепции может показаться неуместным, все вроде бы заинтересованы сделать как лучше, но на практике обычно получается именно так. Девелопер хочет максимально сэкономить и на проектировании, и на строительстве, и результат получается соответственным» — комментирует управляющий директор компании GFive Development, Украина.
Помимо развития новых форматов, эксперты также отмечают другие важные тренды, связанные с развитием сегмента торговой недвижимости.
«В Украине, на мой взгляд, каждый новый профессиональный объект значительно поднимает планку качества для рынка. При этом создает заметные проблемы для существующих объектов. С другой стороны, мы видим достаточно сложную экономическую ситуацию, что ограничивает покупательскую способность населения. Эти два фактора дают один важный вывод. Сейчас не время для экспериментов, — подчеркивает Владимир Бандура. — Все элементы проекта должны полностью соответствовать международным стандартам качества. И расположение, и коммерческая, и архитектурная концепция, и якоря, и набор арендаторов, и управление. А если есть сомнения хотя бы в одном из пунктов, лучше ТРЦ не строить, риски проекта будут очень высокими».
В свою очередь, Анна Чуботина обращает внимание участников рынка недвижимости на тот факт, что «девелоперы и арендаторы продолжают развиваться и в регионах. Более того, качественные проекты и международные арендаторы начали разрабатывать свои стратегии не только относительно городов-миллионников, но и городов с населением 350-500 тыс. жителей. Среди примеров — выход бренда New Yorker в Кривой Рог, ТРЦ «Солнечная Галерея», группа Inditex вывела ряд своих брендов в ТРЦ «Фабрика» и ТРЦ «Магицентр» — в Херсон и Винницу соответственно».
По данным компании Jones Lang LaSalle Украина на конец 2012 года минимальные ставки доходности для торговых центров Киева зафиксировались на отметке 11,5%. Данный показатель остается стабильным с конца 2011 года. В 2013 году эксперты не прогнозируют изменений ставок доходности, в том числе в торговом сегменте. Данный факт обусловлен низкой динамикой инвестиционного рынка коммерческой недвижимости, которая не дает предпосылок для сжатия доходностей в перспективе.
Напомним, что CEO Networking Dinner 2013, в рамках которого организуется девять тематических круглых столов, пройдет 25 февраля, понедельник, в гостинице Premier Palace Hotel. Подобный формат проводится отраслевой организацией URE Club уже третий год подряд и неизменно пользуется высоким интересом среди, топ-менеджеров и собственников компаний-участниц рынка недвижимости Украины.
По вопросам участия в CEO Networking Dinner 2013 обращайтесь, пожалуйста, к координатору проектов URE Club Анне Нестуле:
+38 (066) 854-00-40
+38 (044) 227-67-53
A_Nestulia@ureclub.com
Ссылки по теме:
