Наскільки підходить економіка спільного користування для комерційної нерухомості?

Нова хвиля економіки обміну та глобального доступу істотно впливає на принципи, за якими компанії формують свої бізнес-моделі, незалежно від того це житлова нерухомість, туризм або медіа.

Протягом останніх 5 років економіка спільного користування набрала обертів, зокрема, завдяки зростанню популярності таких компаній, як Airbnb і Uber. Зараз Airbnb функціонує більш ніж в 190 країнах світу і оцінюється в близько 20 млрд доларів. Uber здійснює свою діяльність більш ніж в 300 містах, а вартість компанії становить приблизно 50 млрд долларів. За прогнозами, до 2025 року доходи сектора економіки спільного користування в світовому масштабі складуть 335 млрд доларів.

Рітейлери руйнують стереотипи

«Рітейлери завжди були експертами в руйнуванні стереотипів, особливо коли мова йде про нові концепції. Наприклад, завдяки популярності e-commerce з'явилася система omnichannel», - зазначає Антоніна Іванькова, директор департаменту агентських і консультаційних послуг у сфері торговельної нерухомості в компанії DTZ Україна. Інноваційні компанії створили альтернативні варіанти спільного користування. Наприклад, компанія FarFetch співпрацює з різноманітними бутиками (як з магазинами, в яких представлені товари локальних рітейлерів-початківців, так і з магазинами, що пропонують товари брендів класу «люкс») у всьому світі, представляючи їх товари онлайн. Дана концепція дає дрібним рітейлерам можливість зберегти оффлайн магазини і при цьому розвивати канал e-commerce. Фізична присутність рітейлерів на ринку також перебуває під впливом даного тренду, так як особливість спільного споживання спонукає їх здавати в оренду площі іншим рітейлерам на партнерських умовах, що стимулює зростання популярності концепції pop-up.

Готельний бізнес. Гарантії сталості або інновації?

На думку експертів компанії Cushman & Wakefield, концепція спільного користування також відкриває нові можливості для готельного бізнесу, сфери розваг і медіа індустрії. Коли мова заходить про готельний бізнес, такі компанії спільного споживання, як Airbnb, допомагають зробити подорожі більш доступними. Однак «старожили» готельного бізнесу часто продовжують орієнтуватися на клієнтів, які шукають гарантії сталості. Такі компанії можуть дотримуватися своєї стандартної стратегії, при цьому використовуючи деякі принципи економіки спільного користування, що в результаті підвищує якість обслуговування клієнтів.

Коворкінг або стандартні офіси?

Концепція класичного бізнес-центру з'явилася ще в 1980-х рр. Однак зараз ці простору часто розміщують коворкінг як дизайнерські рішення в організації робочого простору, що відповідають очікуванням талановитих і креативних співробітників, надаючи їм робоче місце, яке можна орендувати на годину, день або тиждень. Таким чином, спільне користування робочим простором дозволяє компаніям знизити непрямі витрати і підвищити ефективність використання приміщень.

Левон Папоян, директор департаменту агентських і консультаційних послуг у сфері офісної нерухомості в компанії DTZ Україна, коментує: «На київському ринку офісної нерухомості також спостерігається тенденція щодо оптимізації компаніями офісних просторів як за рахунок переходу від кабінетної планування до open space, так і за рахунок організації можливості використання одного робочого місця декількома співробітниками з гнучким графіком роботи. Також з боку start-up компаній і компаній з кількістю персоналу до 10 осіб спостерігається тенденція щодо переходу з традиційної оренди відокремлених офісних приміщень площею 10-150 кв. м до моделі оренди обслуговуваних робочих місць в коворкінг-просторах (наприклад, Regus, «Часопис», Коворкінг «Платформа» і т.д.) Даний підхід надає компаніям значну гнучкість в короткостроковому плануванні подальшого розвитку, а також живе спілкування з представниками інших компаній і бізнесів, перебуваючи при цьому в одному загальному робочому просторі».
Власники будівель або керуючі компанії можуть використовувати переваги коворкінгу, проте важливим є пошук правильного поєднання спеціалізованого офісу і коворкінг-простору, що дозволить максимально збільшити ефективність роботи співробітників компаній і при цьому зберегти цілісність корпоративної культури організації.
Зміни, які спільне використання викликало в ритейлі, готельному бізнесі, а також в сегменті офісної нерухомості, можуть торкнутися будь-якої сфери бізнесу. Тому компанії повинні оцінити, як саме вони можуть підвищити свою ефективність, і вирішити, чи дозволить розвиток своєї власної концепції в рамках економіки спільного споживання посилювати їх ринкову позицію. Експерти компанії DTZ впевнені, що основним фактором успіху в середовищі спільного користування стане грамотне поєднання стратегії управління нерухомістю з основною корпоративною стратегією компанії.